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公司召開(kāi)“三力”提升行動(dòng)專(zhuān)題宣貫推進(jìn)會(huì )

作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2023-05-09  瀏覽:

4月17日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)“三力”提升行動(dòng)專(zhuān)題宣貫推進(jìn)會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新出席并講話(huà),總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持會(huì )議并宣貫集團公司《管理力控制力執行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》。公司領(lǐng)導班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席會(huì )議。

鄧少新講話(huà)(修圖).jpg

鄧少新講話(huà)

鄧少新在總結講話(huà)時(shí)指出,“三力”提升行動(dòng)是集團公司應對當前形勢主動(dòng)求變、強基固本提質(zhì)增效的極其重要的重大部署,是破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題的重要抓手,是提高風(fēng)險防范和化解能力的重要舉措,是提升運營(yíng)水平和管控效益、確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐,公司上下務(wù)必不折不扣貫徹落實(shí),結合實(shí)際抓出成效。

一要提高思想認識,確保提升行動(dòng)的重要意義準確理解。要深刻認識和理解“三力”提升行動(dòng)的重要性與必要性?!秾?shí)施意見(jiàn)》是集團公司提升“三力”,解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)指南,內容豐富,涵蓋面廣,必將有效地提升管理能級和治理效能。公司全員要做到全文原本學(xué)、逐條逐句學(xué),全面準確理解和吃透《實(shí)施意見(jiàn)》的核心要義。領(lǐng)導班子成員要做到學(xué)習深一些、領(lǐng)會(huì )深一些、掌握深一些,靈活運用指導實(shí)際工作;中層管理人員要系統學(xué)、創(chuàng )新學(xué),注意總結,注重提升,切實(shí)提高指導基層、服務(wù)協(xié)調和解決問(wèn)題的能力;普通員工要做到人人學(xué)習、人人知曉、人人執行。

二要強化責任落實(shí),確保提升行動(dòng)思想集中統一。要組建工作機構抓實(shí)施。公司、分(子)公司層面要成立組織機構,負責統籌開(kāi)展“三力”提升行動(dòng)各項工作。要明確責任抓落實(shí)。實(shí)行公司、本部部門(mén)、分(子)公司一把手負責制,第一責任人要親自部署、推動(dòng)、督辦,形成全盤(pán)指揮、上下聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)的工作格局。要關(guān)鍵少數作示范。公司領(lǐng)導班子成員要發(fā)揮“關(guān)鍵少數”和示范引領(lǐng)作用,下沉到分管部門(mén)、分管單位開(kāi)展宣貫和推進(jìn)工作。本部各部門(mén)負責人、分(子)公司負責人要經(jīng)常性深入到項目一線(xiàn)開(kāi)展宣講活動(dòng),做到學(xué)習宣傳全覆蓋。要在學(xué)用上下功夫。公司本部各部門(mén)要拿出條線(xiàn)工作具體計劃和具體措施,引導“三力”提升行動(dòng)縱深推進(jìn),推動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)發(fā)揮效用。

三要抓好貫徹執行,確保提升行動(dòng)任務(wù)落地生根。要開(kāi)展對標對表自查,全面梳理公司在加強關(guān)鍵環(huán)節管控等方面存在的問(wèn)題和不足,做好工作方案,明確整改措施,限期完成整改。要堅持目標和問(wèn)題導向相結合,補齊管理短板,健全制度體系,精準發(fā)力推動(dòng)各項問(wèn)題及時(shí)有效解決。要全面提升管理效能,每個(gè)管理人員都要擔當作為,自我加壓,從源頭上加強基礎管理,想方設法、不遺余力抓執行抓落實(shí),切實(shí)提升管理能力和水平。要抓執行落地確保各項工作見(jiàn)實(shí)效。經(jīng)營(yíng)工作要堅持區內區外齊發(fā)力。生產(chǎn)工作要全力推進(jìn)項目達產(chǎn)滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn),提高竣工產(chǎn)值?;乜罟ぷ饕?jiàn)實(shí)績(jì)。各專(zhuān)班組長(cháng)要靠前指揮、強化擔當,成員要主動(dòng)作為、下沉一線(xiàn)。風(fēng)控工作要增強風(fēng)險管控能力,防范項目承接、質(zhì)量安全等風(fēng)險,確保企業(yè)穩健發(fā)展。

四要抓實(shí)宣傳引領(lǐng),確保提升行動(dòng)氛圍熱烈濃厚。要加強學(xué)習宣貫。公司和分(子)公司要成立宣貫工作組,由公司領(lǐng)導班子成員和分(子)公司領(lǐng)導掛帥,分別深入到各單位和項目部開(kāi)展宣傳。要用好宣傳陣地。通過(guò)官網(wǎng)、微信公眾號、板報等宣傳陣地,多角度、全方位宣傳“三力”提升行動(dòng)的意義、目的、任務(wù)、要求和工作實(shí)效,形成濃厚氛圍。要抓好典型宣傳。從各單位、各條線(xiàn)挖掘和選樹(shù)先進(jìn)標桿,以點(diǎn)帶面,發(fā)揮好典型引領(lǐng)作用,推廣復制好經(jīng)驗、好方法、好案例,確保提升行動(dòng)工作出彩有亮點(diǎn)。

五要抓好督導幫扶,確保提升行動(dòng)取得扎實(shí)成效。要加大督導力度。公司督查督辦綜合辦公室要履行好職能,加大督查力度,形成一級督一級、一級抓一級的工作態(tài)勢,推動(dòng)“三力”提升行動(dòng)常態(tài)化。要做好幫扶工作。本部各部門(mén)要增強提升管理的前瞻性,推動(dòng)本部加快從重管控、輕支撐向強管控、強支撐升級,提高本部服務(wù)水平和工作質(zhì)量。要加強考核工作。建立月度監督反饋、季度評價(jià)機制,將工作成效與績(jì)效掛鉤,各單位每月、每季上報“三力”提升行動(dòng)階段性情況成果。要強化跟蹤問(wèn)效,確保提升行動(dòng)出成效。

陸烜講話(huà)(修圖).jpg

陸烜主持會(huì )議

會(huì )上,陸烜逐條逐句詳細解讀集團公司《管理力控制力執行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》文件內容,要求公司本部各部門(mén)、各分(子)公司要迅速傳達會(huì )議精神,結合實(shí)際做好宣傳貫徹和經(jīng)驗推廣,推動(dòng)“三力”提升行動(dòng)有效開(kāi)展,取得實(shí)效。

公司本部中層副職以上人員,分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記,設計院、興鴻房地產(chǎn)公司負責人參加。

會(huì )議現場(chǎng)(修圖).jpg

會(huì )議現場(chǎng)


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