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五分公司召開(kāi)“三力”提升行動(dòng)宣貫推進(jìn)會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-09  瀏覽：次

4月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第五分公司組織召“三力”提升行動(dòng)宣貫推進(jìn)會(huì )。分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記郭躍民出席并講話(huà)，領(lǐng)導班子成員彭劍、於盾參加。

會(huì )議現場(chǎng)

郭躍民就有效貫徹落實(shí)上級文件要求，切實(shí)提升“三力”提出三點(diǎn)要求。一要提高思想認識，充分認識“三力”提升行動(dòng)的重要性和必要性，學(xué)深悟透集團公司、公司“三力”提升行動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)與核心要義，結合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，拿出措施和方案，主動(dòng)作為，認真分析，及時(shí)調整，切實(shí)有效助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。二要提高政治站位，切實(shí)抓好逐級宣貫工作。各部室、項目要結合工作實(shí)際，及時(shí)組織開(kāi)展學(xué)習宣貫活動(dòng)，熟讀文件，轉變思路和觀(guān)念，將有關(guān)要求、方法運用于實(shí)際工作中，干出成效，全面提升分公司管理力控制力執行力。三要強化人員履職，全面推進(jìn)工作落實(shí)。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，強化各條線(xiàn)、各崗位人員履職，進(jìn)一步完善人員績(jì)效考核制度，加強督促檢查，強化跟蹤問(wèn)效，高效推進(jìn)各項工作落實(shí)。

會(huì )議宣貫了《廣西建工集團管理力控制力執行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》《廣西建集團建筑工程總承包有限公司管理力控制力執行力提升行動(dòng)若干措施》，傳達了公司“三力”提升行動(dòng)專(zhuān)題宣貫推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，并結合分公司發(fā)展實(shí)際學(xué)習思考、推進(jìn)落實(shí)。

分公司本部全體人員參加。