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陳家堅帶隊到總承包公司項目開(kāi)展集團公司上半年質(zhì)量安全綜合大檢查

作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2024-07-01  瀏覽:

6月26日,廣西建工集團有限責任公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陳家堅帶隊到總承包公司第一分公司承建的民政廳職工危舊房改住房改造項目開(kāi)展集團公司上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。集團公司總工程師、企業(yè)管理部(技術(shù)中心)總經(jīng)理肖玉明,總承包公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜陪同。

檢查現場(chǎng)(修圖).jpg 

檢查現場(chǎng)

檢查組深入項目施工現場(chǎng),對圖集應用、九項措施、現場(chǎng)安全文明施工、(超)危大工程管控、工程實(shí)體質(zhì)量、現場(chǎng)管理及農民工工資支付保障等進(jìn)行了細致檢查和指導,對項目安全生產(chǎn)管理存在的不足給出提升優(yōu)化的建議。

在檢查反饋會(huì )上,陳家堅對項目下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要強化意識、堅守底線(xiàn)。項目部要不斷增強質(zhì)量、安全生產(chǎn)意識,牢牢守住質(zhì)量和安全底線(xiàn)、生命線(xiàn),在生產(chǎn)管理過(guò)程中強化嚴管、狠抓落實(shí)。二要嚴格規定、強化執行。項目部在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中要注重細節,確保集團公司各項規定及措施執行到位。三要加強檢查、獎罰分明。項目管理人員每日巡查要到位,對關(guān)鍵部位、重大事故隱患等重復出現同樣問(wèn)題的要嚴格執行獎罰制度,堅決杜絕發(fā)生一切安全事故。四要明確責任、落實(shí)整改。要重視專(zhuān)家組發(fā)現和提出的問(wèn)題,針對問(wèn)題要指定專(zhuān)人落實(shí)整改,明確分工,及時(shí)回復,確保整改閉合。五要舉一反三、總結提升。項目部要通過(guò)本次檢查切實(shí)做好總結提升工作,杜絕問(wèn)題重復出現,通過(guò)整改提升安全生產(chǎn)管理水平。

 檢查反饋會(huì )現場(chǎng)(修圖).jpg

反饋會(huì )現場(chǎng)

集團公司檢查專(zhuān)家組成員,總承包公司項目管理中心,一分公司領(lǐng)導班子成員等參加。

 


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